업무가 늘어도 모든 일에 사람의 판단과 손길이 필요한 것은 아닙니다. 반복 운반을 분리해 추가 인력에 맡길 일과 장비로 보완할 일을 정할 수 있습니다.
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반복 운반과 고객 판단 업무를 나누어 보면 새 직원에게 맡길 역할을 더 구체적으로 정할 수 있습니다. 현재 인원과 근무 구조에 따라 결과가 달라집니다. 로봇이 분담하는 일을 실제 인력 운영과 연결해야 의미가 있습니다.
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